纸箱厂家如何做好管理工作

2016年12月28日
纸箱厂家生产管理是决定纸箱企业产品质量和生产效率的重要过程,很大程度上决定着企业的前途和命运。如何做好生产管理,是现代纸箱企业管理中值得研究和探讨的重要话题。笔者在此结合自己的工作体会和感想,谈谈对做好纸箱厂家生产管理的一些粗浅看法,以供同行参考。
  实际上,纸箱厂家生产管理就是生产计划、动员、组织、控制、调度和领导的过程。生产管理重在管,贵在理。所以,在工作中必须紧紧围绕“管”和“理”开展有序的工作,并且要不断进行管理创新,采用或引进好的管理方法,这是十分重要的。
  所谓“管”,就是在组织生产过程中要围绕生产去管人、管事、管物,使生产过程始终保持良好、可靠的运行状态。其中,人是关系到企业生产运行状态的关键要素之一,也是首要的条件。人的思想是动态的,人也是有一定惰性的。但是,没有落后的员工,只有落后的管理。不去管,好的员工也会变懒惰,差的员工会变得越来越落后。每个人或多或少都会有怕得罪人的心理,这种心理的存在将在一定程度上影响管理。所以,“管”应该是用制度管人,而不是人管人。企业只有营造用制度管人的环境,实现制度面前人人平等,管理者才能不至于担心得罪人而感到为难,一切事情也就好办了。只要做到按照企业制定的管理制度去管人,使严格的管理制度形成威慑作用,才会使员工的行为得到规范,什么可以做,什么不可以做,员工心里自然就会分明。企业员工能按制度和规定办事了,生产中的一切事情自然也就迎刃而解,产品质量就有可靠的基础,原材料消耗、生产效能的控制也能得到有效的保证。企业形成这种良好的管理氛围,是要在管理方面下一定的功夫才能达到的。
  “理”就是对生产过程情况进行密切跟踪的行为,即对生产工艺的可靠性和生产的质量状态、效率、物资消耗、成本及对设备的运行情况等,进行一系列细致的分析对比和控制,发现不良行为要及时采取相应的措施进行纠正。可以说,“理”就是保证生产的有效性、科学性而应该采取的具体措施和行为,是在“管”的基础上进行的。生产的管和理是相辅相乘的,但是,管是首当其冲的,“管”是“理”的前提条件,也是“理”的基础,只有“管”好了,才能“理”顺。每个管理者都必须紧紧围绕管和理,扎实做好本职工作,才会形成良性循环的管理局面,企业才会有竞争活力,才会充满生机。
来源:苏州市拓普包装有限公司
苏州市拓普包装有限公司
朱国华
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